Johtamispäätösten mallit
Yksittäisen johtamispäätöksen mallin käyttö johtuu useista syistä, kuten reaalimaailman monimutkaisuudesta, kokeilusta ja tulevaisuuden suuntautumisesta.
Ennen kuin jatkamme laajasti käytettyjen mallien käsittelyä, kuvaamme johtamispäätöksen perusmalleja.
· Fyysinen malli, joka edustaa tutkimuksen kohdetta sen pienentyneellä tai suurennetulla kuvauksella. Se on käytännössä mallinnettu eheys;
· Analoginen malli, joka kuvaa tutkimuksen kohdetta analogina, jonka käyttäytyminen on analoginen todellisen kohteen käyttäytymiseen, mutta ulospäin ne eivät ole samat.
· Matemaattinen malli tai symbolinen. Se käyttää symboleja, jotka kuvaavat kohteen ominaisuuksia tai ominaisuuksia.
Mallinnus on prosessi, ja siksi määrittelemme päätöksentekoprosessin vaiheet.
Ilmoitus ongelmasta. Tämä on mallin rakentamisen päävaihe, joka takaa johdon ongelman oikean ratkaisun. Ongelman oikea muotoilu on joskus tärkeämpää kuin sen ratkaiseminen. Tietyn ongelman optimaalisen tai hyväksyttävän ratkaisun löytämiseksi on tarpeen tuntea sen osat. Tämä erottaa oireet syistä, jotka kunkin johtajan pitäisi pystyä tekemään.
Mallin rakentaminen. Tämä on seuraava vaihe. Kehittäjä määrittää mallin päätavoitteet sekä tuotostandardit tai on tarkoitettu käytettäväksi mallin avulla ja auttaa hallintoa ratkaisemaan ongelman tehokkaasti. Täältä sinun on määritettävä tarvittavat tiedot mallin rakentamiseksi, joka täyttäisi nämä tavoitteet ja antaa tarvittavat tiedot tuotoksessa.
Testaa luotettavuuden malli. Tarkastuksen tärkein näkökohta on määritetyn rakenteen mallinmukaisuuden määrittäminen nykyiseen maailmaan. On selvitettävä, että kaikki malliin upotetut olennaiset komponentit ovat todellisia tilanteita vastaavia. Todentaminen osoittaa usein, että rakennettu malli ei ole täydellinen, koska eivät sisällä kaikkia tarvittavia muuttujia. Tämä vaihe on myös välttämätön mallin käytöllä saavutetun tiedon luotettavuuden määrittämiseksi, mikä määrittää sen kyvyn auttaa hallintoa ongelman ratkaisemiseen.
Mallin soveltaminen. Mitään mallipäätöksiä ei voida pitää onnistuneina, ennen kuin ne ovat läpäisseet hyväksynnän eikä niitä ymmärretä ja käytännössä sovelleta.
Päivitä malli. Jopa onnistuneita menestystekijöitä, jotka ovat johtaneet johtamispäätöksen tekemisen kaikki vaiheet, on päivitettävä.
Kuten muut menetelmät ja työkalut, mallit voivat aiheuttaa virheitä. Mallin tehokkuutta vähennetään mahdollisten virheiden toimista.
Päätöksenteko on prosessi,koska on välttämätöntä tehdä johdonmukaisesti toisiinsa liittyviä vaiheita. Ongelman ratkaisemiseksi ei ole käytetty yhtä ratkaisua, vaan eri tapoja tehdä johtopäätöksiä.
Yleensä päätöksentekoprosessi voidaan esittää viidessä vaiheessa, mutta todellinen määrä määräytyy tiettyyn ongelmaan.
1. Ongelman diagnoosi. Ongelman ratkaisemiseksi on kaksi vaihtoehtoa. Ongelmana saattaa olla tilanne, jossa tavoitteita ei saavuteta. Tarvetta tehdä johtopäätöksiä on ilmeinen täällä, puhumme reaktiivisesta hallinnosta. Mutta joskus todennäköisiä tilanteita pidetään ongelmana.
2. Päätöksentekoa koskevien arviointiperusteiden ja rajoitusten muotoilu. Ongelman diagnosoinnissa sinun on määritettävä, mikä on mahdollista sen kanssa. Johtajan on määriteltävä rajoitukset tapaan saavuttaa tulos ja heidän vaihtoehtonsa.
3. Vaihtoehtojen määrittely. Joka on riittävän suuri. Mutta jokainen niistä on analysoitava yksityiskohtaisesti ja punnittava.
4. Vaihtoehtojen arviointi. Seuraava askel on valita edullisimmat vaihtoehdot arvioinnin perusteella.
5. Vaihtoehdon valinta edullisempien seurausten kanssa.
Kuten käytännössä ilmenee, johtamispäätösten tekeminen ja niiden laatu riippuvat pitkälti johtajasta, hänen henkisestä tilastaan.
