Yrityksen johtamisen teorian uudenaikainen perusta
Järjestelmä lähestymistapa johtamistutkimuksessapitää hallintoteoriaa moninaisena ilmiönä, joka yhdistää prosessit, resurssit ja tehtävät, jotka tapahtuvat organisaation sisällä ja sen ulkopuolella yhdeksi kokonaisuudeksi. Tässä näkökulmassa johtamisen teorian perusteet edellyttävät organisaation moniulotteisuutta ja tarvetta ottaa huomioon monien sellaisten tekijöiden vaikutus ja vuorovaikutus, joilla on suoraan tai epäsuorasti vaikutus sen toiminnan prosessiin.
Johtamiteorian perusteet innovatiivisiksihallinta on järjestelmä, joka voidaan jakaa kahteen osajärjestelmään: materiaaliin ja aineettomiin. Ensimmäinen koskee tuotannon ja teknisen prosessin, toinen luo perustavanlaatuisen perusta innovatiivisten prosessien kehittämiselle. Innovaatiot johtamisen organisoinnissa toteutetaan erityisillä menetelmillä (diagnostiikka ja tehostaminen), jotka toteutetaan asiakirjojen, haastattelujen, havaintojen ja innovatiivisten kokeiden avulla.
Tuotteen laadunhallinnan teorian perusteetedellytetään yrityksen markkinoiden toimivuuden hallintaa, kunkin työntekijän kilpailukykyä ja tuloksia. Kansainvälisen standardointijärjestön määritelmässä "laatu" tarkoittaa tuotteen tai palvelun ominaisuuksien ja ominaisuuksien yhdistelmää, joka antaa heille mahdollisuuden vastata asiakkaiden tarpeisiin. Laadunhallinta perustuu muun muassa seuraaviin tekijöihin: a) henkilöstön laatu (esim. Johtajien ja toimeksiantajien työn tehokkuus sekä heidän henkilökohtaiset ominaisuudet, jotka auttavat tuotteiden valmistuksessa ja toiminnassa); b) materiaalien, työvälineiden, laitteiden ja tilojen laatu; c) työn prosessin organisoinnin laatu.
Henkilöstöhallinnon teorian perusteetkorostavat keinot hallita henkilöstön kokoonpanon laadullisia ja määrällisiä indikaattoreita, jotka varmistavat yrityksen tavoitteiden toiminnan ja saavuttamisen. Henkilöstön teknologiat ovat joukko toimia, toimintoja ja tekniikoita, jotka auttavat hankkimaan tietoa hakijan kyvyistä, tietämyksistä, taidoista ja kyvyistä tietystä asemasta. Tämä vaikuttaa suoraan yrityksen tehokkuuteen.
On monia teorioita, jotka valaisevat perusasiathallinta. Yksi kuuluisimmista viime vuosisadan teoreetikoista, Drucker, esitti ajatuksen siitä, että johdon pitäisi alkaa tavoitteiden asettamisesta ja siirtyä sitten vain vuorovaikutusta ja toimintoja koskevien järjestelmien muodostamiseen. Drucker kutsui johtamisen päätehtävänä työntekijöiden tuottavuuden lisäämisprosessia. Tutkijan teorian mukaan jokaisen johtajan tulisi ohjata pyrkimyksiään saavuttaa yrityksen taloudelliset tavoitteet ja tyydyttää asiakkaitaan. He ovat esittäneet ajatuksen itsekkäisestä kollektiivista, jonka ydin on luoda demokraattinen elin työntekijöille, jotka ovat velvollisia ratkaisemaan yrityksen sosiaaliset kysymykset. Näiden lisäksi Drucker on edelleen monien muiden ajatusten tekijä johtamisen alalla.
Johtamisjärjestelmien luokittelu kuvastaajohtamismallit, jotka ovat kehittäneet ja toteuttaneet käytännössä useat tutkijat ja asiantuntijat. Nykyaikaiset luvut pitävät hallintaa samanaikaisesti tarkan ja humanitaarisen tieteen kanssa, joka on tulosten summa (ne voidaan aina todentaa ja vahvistaa) sekä uskomusten ja kokemusten järjestelmä.
Näin teorian historiajohtaminen heijastaa ihmisten tarinoita, jotka suunnittelevat, järjestävät, valitsevat henkilökuntaa sekä hallitsevat ja ohjaavat heidän taloudellista ja sosiaalista kehitystä. Hallinnan teorian kehityksellä on suora vaikutus sekä yrityksen johtamisjärjestelmän muodostumiseen että henkilöstöhallintoon.
