Kun työn organisointi perustuu siihen,Tieteen parhaiden käytäntöjen ja saavutusten hyödyntämiseksi henkilöstöä varten tämä termi kutsutaan tieteelliseksi työn organisoimiseksi. Tällaisessa organisaatiossa on jatkuvasti parannettu eri vuorovaikutusta työntekijöiden kanssa ja teknisin keinoin.

Tieteellisessä organisaatiossa on useita tavoitteitatyövoiman on lisättävä työn tuottavuutta ja säilytettävä työntekijöiden terveys. Yleisesti ottaen työn tieteellinen organisointi on tärkeä tekijä, joka mahdollistaa organisaation eri prosessien toteutuksen yleisen tehokkuuden lisäämisen. Lisäksi yrityksen tieteellisellä organisaatiolla on useita tehtäviä:

- Työkyvyn vähentäminen tiettyjen työmuotojen osalta.

- luoda järkevä yhteistyö ja työnjaon muoto;

- vähentää työn haitallisia vaikutuksia työntekijöiden terveyteen;

- parantamaan työntekijöiden työoloja;

- kehitetään parannettu työntekijöiden palkkausjärjestelmä, parannetaan järjestelmän laatua;

- parantaa työntekijöiden ja muiden tehtävien taitoja.

Yrityksen johtamisen päätehtäväpitäisi olla, että tarjota mahdollisimman paljon liikemies. Toisin sanoen työn tieteellinen organisointi voidaan selittää joukko toimenpiteitä, joiden tavoitteena on saavuttaa parhaat tulokset ja vähentää samalla voimien ja ajan menoja. Tämä parannus saavutetaan käyttämällä parhaita käytäntöjä ja tieteellisiä saavutuksia. Kokeiden perusteella organisaation työntekijät, kuten työn tieteellinen organisaatio, määrittelevät indikaattorit, jotka ovat välttämättömiä tehokkaan työn kannalta. Tämä voi olla esimerkiksi työpaikan paras alue, työn aikaväli, työntekijöiden lepoaika ja muut.

tieteellinen organisaatio työvoiman tunnettiin20-luvulla, tänä aikana oli tarpeen palauttaa kansantalous ja teollisuus, jotka tuhoutuivat sodan jälkeen. Mutta kun työn organisointi on unohtunut, mutta nyt henkilökunnan työvoiman tieteellinen organisaatio kukoistaa uudelleen. Kaikki työnantajat ovat erittäin kiinnostuneita saamaan parhaan tuoton edullisimmin. Ja tieteellinen työn organisointi tarjoaa ratkaisun tähän ongelmaan kolmessa suunnassa:

  1. Taloudellinen - on tarpeenkeinot työntekijöiden tuottamiseen. Työntekijöiden tulisi työskennellä heidän tietonsa, pätevyytensä ja työtehtäviensä perusteella. Työnantajien on valvottava tarkasti ja valvottava työntekijöiden työtä. Myös työnantajan on noudatettava työaikataulua, työtaistelutoimintaa, sosiaalipakettia sekä aineellisia ja moraalisia kannustimia. Tämä kohta sisältää myös ilmaisen uudelleenkoulutuksen, koulutuksen ja työntekijöiden tarvittavan tiedon antamisen.
  2. Psykofysiologinen on tarjontaoptimaaliset työolot työntekijöiden moraalisille ominaisuuksille. Tämä kohta tarkoittaa mukavien työpaikkojen tarjoamista, viihtyisten huoneiden, kukkien ja ilmastointilaitteiden, maalausten ja huonekalujen saatavuutta. Psykofysiologinen piste tarjoaa myös erillisen huoneen eri neuvotteluille tai tärkeille kokouksille.
  3. Sosiaalinen on tällaisten työolosuhteiden tarjoaminenjotta työntekijät voivat kunnioittaa ja huolehtia. Tämä kohta osoittaa työntekijän läsnäolon nauttimisesta tässä yrityksessä, eikä hän halunnut jättää tätä työtä. Täällä tarkoitamme yrityssektoreita, ilmaisia ​​lounaita, tositteita, matkoja luontoon, lahjoja lomille, vuosipäiviä, syntymäpäiviä työntekijöille ja heidän lapsilleen, korottomia lainoja ja lainoja sekä kaikenlaisia ​​muita ratkaisuja.

Käytännössä on vahvistettu ja tieteellisesti todistettu, että työn tieteellinen organisointi lisää merkittävästi työntekijöiden tuottavuuden vaikutusta.