Järjestelmän mukaisen liikepankin taloudellisen suorituskyvyn hallinta

Nykyaikaisen talouden erittäin dynaamisessa ympäristössäpankkisektori on yksi nopeimmin kasvavista ja taloudellisen tuloksen tehokas hallinta on yksi tämän kasvun tärkeimmistä tekijöistä. Nykyaikaiset liikepankit suorittavat noin 200 eri palvelutyyppejä - tuotteita ja toimintoja. Tällainen laaja pankkitoiminta edellyttää vakavaa tieteellistä lähestymistapaa pankkialan tutkimukseen. Ennen kuin pankkien toiminnan eri osa-alueet tutkitaan, on välttämätöntä sivuuttaa sellainen tärkeä kysymys kuin pankin hallintomalli, ilman selkeää ja koordinoitua toimintaa, jonka avulla on mahdotonta toteuttaa taloushallinnon toimintaa ja hedelmällistä pankkitoimintaa. Juuri menestyksekkään toiminnan lähtökohtana on nimenomaan vakiintunut mekanismi, jonka avulla hallintoelimet, johto, eri toimialat ja työntekijät voivat toimia taloushallinnon asiantuntevana organisaationa yrityksessä, jonka erityinen muoto on liikepankki. Niiden oikea rakentaminen on erittäin tärkeää koko pankin olemassaolon ajan ja takaa tulosten tehokkaan hallinnan.

Pankin nykyisen työn yleistä hallintaa hallinnoi yleensä hallitus. Sen toimivaltaan kuuluu sellaisten hetkien valvonta kuin:

- kirjanpito, raportointi, sisäinen valvonta;

- kaupallisen työn tulokset sekä omaisuudenhoidon hallinta;

- taloudellisen tuloksen yleinen hallinta;

- sisäisen ja ulkoisen lainsäädännön täytäntöönpanon valvonta;

- tarkastusmateriaalien, raporttien ja tarkastusten hyväksyminen;

- vuosikertomusten, erilaisten rahoitushankkeiden ja muiden säädösten huomioon ottaminen ja hyväksyminen.

- henkilöstön valinta, koulutus, harjoittelu ja varmentaminen jne.

Pankin tehokasta työtä varten tarvitaan pätevää työtämääritellä kaikkien työntekijöiden toiminnalliset asemat sekä heidän suhteensa pankissa. Jokaisen pankin työntekijän tulisi selvästi tietää paikkansa pankin toiminnallisessa johtamisjärjestelmässä, kuvitella, mitä johtaminen hänestä odottaa, mitä tehtävät ja valtuudet ovat ja miten palvelussuhdetta voidaan rakentaa.

Tämä toteutetaan kaavamainen rakennehallintorakenne pankin sisäisten yhteyksien järjestelmään, täydennettynä määräyksiä, ohjeita ja virkatyönä. Kun sen rakentaminen on otettava huomioon, että standardi organisaatiokaavioihin ei ole olemassa, koska jokainen liikepankki sen ainutlaatuinen, joten piiri on vain kaikkein yleinen ääriviivat organisaatiomallia pankin johdon, ja niin se olisi helppo ymmärtää, eikä toimia teoreettinen vakiona . Yleensä, kun on vaikeuksia saada organisaatiokaaviona yksilöi organisaatio vikoja, että on, on se, että ajan kuluessa, sen rakenne voi olla tehotonta ja työlästä. Valmisteluun pankin järjestelmään, sitä on analysoitava huolellisesti, se löytää riittävä kontrolli osa solupankkiin tunnistamalla linjat keskinäisen riippuvuuden ja suhteiden pankin sisällä.

Kuten useimmissa malleissa, kaavamainenon positiivisia ja negatiivisia puolia. Järjestelmä sallii pankin työntekijöiden ymmärtää pankissa tapahtuvia muutoksia, ja sitä voidaan käyttää tulevaisuuden tulevassa uudelleenjärjestelyssä matriisin parhaan tuloksen varmistamiseksi.

Haavoittuvuuksien välillä on kaavamainenvoidaan erottaa seuraavat. Pankin rakenne muuttuu nopeasti vanhentuneeksi. On myös vaikea kuvata epävirallisia suhteita järjestelmässä. Järjestelmät ovat joustamattomia ja näyttävät vain vakaita ja virallisia vuorovaikutuskanavia. Kuten edellä todettiin, hallinnointiyhteyksien kaavamaista rakentamista pankkiin olisi täydennettävä erilaisilla ohjeilla, ja tämä voi aiheuttaa vakavia ongelmia pankin koko asiakirjan levittämisen ja hallinnan kannalta.

Pankin organisaatiomalli perustuu yleensä toiminnallisen alistumisen periaatteeseen, koska useimmat niistä ovat yleismaailmallisia ja niille on ominaista tällainen organisaatiorakenne.

Yhteydessä siihen, että kaikki harkitut malliton sen plussat ja miinukset, sen rakentamisessa on välttämätöntä, että pankkien työntekijät toimivat järkevästi ja varmistetaan tehokkaat hallintatoiminnot. Tällaisen organisaatiorakenteen luominen on pankkitoiminnan strateginen tehtävä.